当管理人员以员工的工作时间来评价员工的时候，他们阻碍了员工养成富有成效的工作习惯，因为他们关注的是员工的工作时间而不是工作成效，这让专业人士回避思考这个问题：我现在的工作方式是最有效率的么？结果就是，专业人士变得越来越没有效率

《哈佛商业评论》 罗伯特•波曾（Robert C. Pozen）

他是我最好的员工，经常一天工作十个小时，有时更多。

你的老板是这样评价你和同事吗？也许是。在2010年的一项调研中，金柏莉·埃尔斯巴赫（Kimberly Elsbach）教授带领研究团队对39个公司经理进行了广泛的调研，结果发现，这些经理们往往认为那些在办公室呆的更久的下属更敬业、努力和负责。

乍一看，这似乎颇有道理。时薪制和传统的每周40小时工作时间制，让我们以工作时间的长短来评价员工。然而，对于如今的专业人士而言，这无疑是大错特错。律师、咨询顾问和分析师的价值不是他们花费了多少时间，而是他们以自己的知识和技能创造了多少价值。

更糟糕的是，当管理人员以员工的工作时间来评价员工的时候，他们阻碍了员工养成富有成效的工作习惯，因为他们关注的是员工的工作时间而不是工作成效，这让专业人士回避思考这个问题：我现在的工作方式是最有效率的么？结果就是，专业人士变得越来越没有效率。

各种商务会议就是典型例子。很多专业人士认为各种会议非常浪费时间。在一个调研中，白领人士表示，三分之二的会议纯粹浪费是时间：不断重复各种信息，讨论经常离题十万八千里，过度冗长、空泛，这就是会议……

为什么会是这样呢？必须改变这种状况！以下三招也许是不错的对策：……