陷阱一：“这里永远是你的备胎”；陷阱二：企业成长跟不上家族成长；陷阱三： 遗传性缺陷

《哈佛商业评论》George Stalk、Henry Foley   

将近75年前，一位极富个人魅力的巴西企业家恩里克·罗塞特（Enrique Rosset）在圣保罗创立了一家以自己名字命名的纺织品及服饰制造公司。大约四十年后，恩里克和他的长子决定收购一家叫做Valisere的内衣公司来使公司业务更加多元化，Valisere的产品面向高端市场，但当时它正在走下坡路。经过几十年的奋斗，恩里克和他的四个儿子将公司打造为南美市场领先的纺织、服饰制造商。上世纪九十年代，罗塞特集团（Grupo Rosset）进军泳装市场并大获成功。

但是，罗塞特家族清醒地意识到他们正面临严峻的战略挑战：大型购物中心的崛起严重威胁了巴西小型零售商的生存，而这些零售商正是公司最重要的分销渠道；来自中国的进口商品开始给公司带来激烈的竞争；除非也进行技术创新，否则数字纺织印花技术的普及会严重削弱公司在生产上的竞争力；恩里克的几个儿子已领导公司二十年，他们当时面临重大选择，要从5位第三代家族成员中选出公司的领导人。

美国有一句广为流传的格言：从蓝领回到蓝领只需三代。它生动地描述了家族企业在传承三代之后极高的失败机率。在其它语言中，意思相近的格言也比比皆是。而数据支持了这种悲观的论调：70%的家族企业在第二代接手之前倒闭或被转卖，只有一成在传承到第三代时仍能存活并且为私人拥有。一般企业的CEO平均任期为6年，形成鲜明对比的是，很多家族企业的领导人可能掌权20年到25年，而这种超长的任期使公司难以应对科技、商业模式和消费者习惯的转变。全球化给今天处于发展中市场的家族企业带来了新的挑战，从很多方面来看，领导家族企业的任务从未像现在一样艰巨。

家族企业的高失败率看似不可避免，但实际并未如此。在对家族企业做咨询工作时，我们发现它们常常重复地掉进同样的陷阱内。学会发现并避免这些陷阱，可以提高家族企业长期生存的概率。

家族企业传承往往存在三大陷阱。陷阱一：“这里永远是你的备胎”；陷阱二：企业成长跟不上家族成长；陷阱三： 遗传性缺陷……

怎么理解这些陷阱？如何来克服？波士顿咨询集团BCG研究员George Stalk、剑桥家族企业顾问公司高级合伙人Henry Foley，详细分析了这些现象。全文详见：http://cn.hbr.org/2012-07-26/111973696.html