糟糕领导力的解药不是无领导模式，而是优秀的领导力。群体可以掌握，也应该掌握那些正式掌权的单独个体所拥有的权力和影响，但当我们需要把群体的激情转化为有意义的变革时，我们就必须等待领袖的出现……
2011年9月17日，上千名示威者聚集在美国纽约曼哈顿，试图占领华尔街，反对美国政界的权钱交易、两党政争以及社会不公正……当抗议在群情激奋与政府漠视之间长期拉锯后，“占领运动”得以在全球呈现多点爆发趋势。
那些掌权的领导人或阶层，很自然地成为迁怒对象，坐享其成、为富不仁、撕裂社会等形象呼之欲出。
但运动最终只是泛起点点涟漪，在警方反复的清场下，在新闻热点轮替的舆论疲惫中，以及客观天气因素逼迫下不了了之。比起当初的义愤填膺，结局显然是惨淡的。
近一年之后，回顾这场经济危机下的社会运动，其失败中一个明显的因素不得不提：缺乏明确的领导及领导力。尴尬的是，这正是其叫嚣反对中波及的部分内容之一。
以下是《哈佛商业评论》英文版高级副主编安德烈亚•欧文斯(Andrea Ovans) 的分析。从管理解读反思这场轰轰烈烈的“占领运动”，也是一个不错的角度。
领导人让我们大失所望——即便这还未成现实，但已成为当今一种流行的论调。美国民众对国会的信心再刷新低，奥巴马总统正竭力扭转自己在大部分任期中不温不火的支持率；在美国的大公司中，只有45﹪的员工对高管表示基本信任，但相比欧洲而言，这一比率已经是奇迹了，我们更不用赘述北非和中东地区人们对领导人的看法了。
这种对领导人的不满是如此地强烈和普遍，导致世界各地的人们将自己对领导人的信任转向到相反的方向——无领袖运动，就像占领华尔街、阿拉伯之春和茶党，这些运动的目的正是要展示：群体可以掌握，也应该掌握那些正式掌权的单独个体所拥有的权力和影响。然而……
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